LERNE DIE HARDTECH INNOVATION MENTOREN KENNEN - PART 1
STARTUP MENTORING IM FOKUS -
FERNANDO GERMÁN TORALES CHORNE
Lerne unseren Mentor Fernando Germán Torales Chorne kennen! Erfahre, wie Fernando unseren Teilnehmern des Accelerator Programms mit seinem tiefgreifenden Verständnis, Wissen und Einblicken in die Hardwareentwicklung und die Gründung von Tech-Startups hilft.
Lerne unseren Mentor Fernando Germán Torales Chorne kennen! Erfahre, wie Fernando unseren Teilnehmern des Accelerator Programms mit seinem tiefgreifenden Verständnis, Wissen und Einblicken in die Hardwareentwicklung und die Gründung von Tech-Startups hilft.
Es gibt etwas zu feiern: Wir freuen uns, den nächsten und bereits vierten Batch unseres Hardtech Innovation Accelerator anzukündigen. Unser gesamtes Team freut sich darauf, weiterhin innovative Startups zu unterstützen und ist gespannt, was der nächste Batch zu bieten hat. Die Bewerbungsphase für unseren Batch 4 wird in weniger als einer Woche eröffnet. Du möchtest den Startschuss nicht verpassen? Hier könnt ihr bereits jetzt euer Interesse registrieren, um sofort benachrichtigt zu werden, sobald die Bewerbungen geöffnet werden.
Natürlich ziehen wir auch in diesem Jahr wieder Top-Branchenexperten hinzu, die uns beim Startup Mentoring unterstützen und wertvolles Wissen und Erfahrungen weitergeben. Zu unseren Mentoren gehören Gründer, CEOs, CTOs und viele weitere erfahrene Fachkräfte, die die Herausforderungen, mit denen unsere Teams konfrontiert sein werden, aus eigener Erfahrung kennen.
Die Rolle eines Mentors geht jedoch weit über diese Aufgabe hinaus und umfasst ein großes Engagement bei der Bewältigung der täglichen Herausforderungen und des allgemeinen Fortschritts des Startups. Jedes Startup, das in unser Programm aufgenommen wird, erhält einen Lead-Mentor, der kontinuierliche Unterstützung in Form von direktem Feedback und strategischer Beratung bietet. Gemeinsam erstellen der Mentor und das Startup Team einen strategischen Rahmenplan für die Dauer des Programms, um sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt. Unsere Mentoren verpflichten sich, die Teams über einen Zeitraum von sieben Monaten zu unterstützen und spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg unseres Programms.
In den kommenden Wochen werden wir Dir die leitenden Mentoren aus unserem Batch 4 vorstellen und Dir zeigen, welche spannenden Erfahrungen und Kenntnisse sie mitbringen.
LERNE FERNANDO KENNEN, CTO VON BEARCOVER
Bevor er CTO bei Bearcover wurde, arbeitete Fernando Germán Torales Chorne an der Optimierung von Produktionslinien bei BMW und der Entwicklung von ADAS-Software bei Bosch. Doch keine dieser Aufgaben ist, wie er selbst zugibt, mit der Herausforderung vergleichbar, ein Startup aufzubauen und weiterzuentwickeln.
“Entrepreneurship is about taking ownership of making a change and is one of life’s most amazing journeys. It is often not glamorous or an easy ticket to wealth, but if you are committed and willing to turn your worldview upside down to make a positive impact, I will help you get there. Are you ready for the ride?”
STARTUPS UND IHRE GRÖßTEN HERAUSFORDERUNGEN
Für Fernando besteht der aufregendste Teil des Startup Mentoring darin, Menschen dabei zu helfen, zu wachsen und zu lernen, während sie erfolgreiche Unternehmen aufbauen. “I’ve met many brilliant individuals with great ideas and the energy to make a positive impact, but they often struggle to channel it effectively.” Dabei identifiziert Fernando drei wesentliche Herausforderungen für Startups in der Anfangsphase:
- Schlechte Abstimmung im Team: Es muss unbedingt vermieden werden, parallel in verschiedene Richtungen zu arbeiten, da auf diese Weise mehr Zeit mit Auseinandersetzungen als mit Fortschritten verbracht wird.
- Fehlende Kundenvalidierung: Um Feedback zu bitten, kann entmutigend sein, insbesondere wenn das Produkt bisher lediglich eine grobe Skizze darstellt. Dennoch ist es wichtig, mit den Kunden in Kontakt zu treten und sie in den Mittelpunkt der Produktentwicklung zu stellen.
- Überarbeitung: Überarbeitung kann zu Burnout führen, weil viele glauben, dass mehr Arbeitsstunden alle Probleme lösen werden. Es ist wichtiger, effizient zu arbeiten und Rat von Mentoren und anderen Personen einzuholen, die mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert waren. Aus den Fehlern anderer zu lernen ist von unschätzbarem Wert.
DIE ZENTRALE ROLLE DES STARTUP MENTORING
Als CTO von Bearcover ist Fernando unser Experte für technische Strategie, Produktentwicklung, Robotik und Prototyping. Als Mentor liegt sein Schwerpunkt auf Führungskompetenz und den technologischen Aspekten beim Aufbau eines Unternehmens.
Für Fernando ist es ein entscheidender Vorteil für die Startups in unserem Accelerator Programm, einen Mentor zur Seite zu haben, der selbst Gründer ist. Solche Mentoren bieten mehr als nur theoretisches Wissen – sie haben die Herausforderungen aus erster Hand erfahren. Das erspart den Startups mögliche „monatelange Leidenswege“, ein wichtiger Aspekt, der in der Anfangsphase für das Überleben eines Unternehmens entscheidend sein kann.
Die Entwicklung eines persönlichen Strategieplans und das Vorantreiben des Startups ist ein wichtiger Meilenstein, bei dem der Mentor des Hardtech Innovation Accelerator wesentliche Unterstützung leistet. Fernando beginnt in der Regel mit der Identifizierung des Kundensegments, der Unterstützung bei der Durchführung einiger bezahlter Pilotprojekte, der Entwicklung eines soliden Geschäftsmodells und der Beschaffung von Finanzmitteln für den Erhalt des Unternehmens.
Sein wichtigster Ratschlag für die Teilnehmer des Hardtech Innovation Accelerator? “Don’t just cut corners—skip them entirely! You don’t need as many features, as many people on your team, or as much money as you think. Make your life easier. This journey is already tough enough.”
GLEICHGEWICHT ZWISCHEN FÜHRUNG UND TECHNISCHEN FÄHIGKEITEN
Fernandos größte Leidenschaft und Stärke liegt in der Unterstützung von Startups und dem Übergang der Teams in unternehmerische Positionen. Sein Interesse geht über die Geschäftswelt hinaus: Er liest nicht nur Science-Fiction-Bücher, sondern erforscht auch gerne die dunkelsten Geheimnisse des Universums im Rahmen eines Call of Cthulhu-Spiels oder konstruiert ganze Welten im Rahmen einer Microscope Session.
“As the CTO of your own startup, you might feel that your deep technical skills are what will save your company. You’re not entirely wrong, as in the early days you must wear many hats. However, if you succeed, you’ll need to grow into a business role, which involves planning and executing tasks such as hiring, firing, developing products, securing financing, and managing stakeholder expectations.”
Mit diesen Erkenntnissen konzentriert sich Fernando bei seinen Startup Mentoring Sitzungen auf zwei Schlüsselbereiche:
- Führung: „Führung beginnt mit dem Team.“ Wenn Du Dich nur auf Deine individuellen Fähigkeiten verlässt, wird der Fortschritt Deines Unternehmens beschränkt. Das größte Kapital ist Dein Team, einschließlich Dir selbst. Effektive Führung verbessert die Ergebnisse, indem sie andere inspiriert, motiviert und ihnen hilft, mit dem Unternehmen zu wachsen. Dazu gehört es, das Team aufzubauen, Probleme zu verhandeln und Konflikte zu lösen – auch in chaotischen Situationen – ohne die Fassung zu verlieren.
- Technologie: Dazu gehören die Validierung Deiner technischen Idee, die Verfeinerung Deines Produktentwicklungsplans und die Bewältigung widersprüchlicher Anforderungen bei gleichzeitigem Ausgleich der technischen Schulden, um sowohl Kunden als auch Investoren zufrieden zu stellen.
“WHEN THE PUZZLE STARTS FALLING INTO PLACE”
Was Fernando am meisten am Startup Mentoring schätzt, ist, dass es sich so anfühlt, als würde man ein Startup selbst aufbauen, allerdings ohne die Zeit dafür zu benötigen. “It’s a magical moment when every piece of the puzzle starts falling into place after hitting your lowest point. Then, you go through it all over again—a true rollercoaster ride.”
Fernando ist besonders stolz darauf, wenn die Teams nach monatelanger harter Arbeit ihre gut ausgearbeiteten Business Cases mit Zahlen, Kunden und erfolgreichem Fundraising präsentieren. “It feels like we’ve built a plane and it’s time for the first real flight.”
Das Schwierigste am Startup Mentoring für Fernando? Zu sehen, wie hochmotivierte und qualifizierte Menschen zu früh aufgeben und zu sehen, dass so viel ungenutztes Potenzial vorhanden ist. “I made many mistakes myself, so I can help you avoid the biggest traps and accelerate your growth to become the executive your company needs. I’ll guide you in building strong team dynamics and help you overcome the fears that hold you back from moving forward.”
UNSER HARDTECH INNOVATION PROGRAMM
WIRD UNTERSTÜTZT VON
SEI BEREIT FÜR BATCH 4 DEIN STARTUP MENTORING MIT FERNANDO
Viele Startups scheitern, nur wenige sind erfolgreich – das ist eine allgemein bekannte Tatsache. Im MotionLab.Berlin bieten wir jedoch ein einzigartiges Startup-Umfeld mit Experten aus den verschiedensten Bereichen, die sich gegenseitig bei der Bewältigung von Herausforderungen unterstützen. Unabhängig vom Ergebnis wirst Du das Programm und Deine Startup Mentoring Sessions positiv verändert verlassen, mit einem großen Unternehmernetzwerk, von dem Du Dich inspirieren lassen kannst und mit dem Du Deine eigenen Erfahrungen teilen kannst.
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Das Programm „Hardtech Innovation“ wird aus Mitteln der Europäischen Union (Europäischer Sozialfonds) und des Landes Berlin gefördert.
