TREFFEN SIE DIE HARDTECH-INNOVATIONSMENTOREN - TEIL 2
STARTUP MENTORING IM FOKUS -
DANIEL 'DAN' SHOR
Wir setzen unsere Mentorenserie fort und freuen uns, unseren nächsten Mentor, Daniel Shor, vorzustellen. Mit seiner einzigartigen Erfahrung bei der Markteinführung und Vermarktung von Produkten in verschiedenen Stadien wird Daniel den Teilnehmern des Hardtech Innovation Accelerator helfen, ihre Unternehmen zu skalieren und zu vergrößern.
Es ist offiziell: Der Hardtech Innovation Accelerator geht in die 4. Runde, und Sie können sich für das Programm bewerben hier. Wir sind stolz darauf, auch weiterhin Hardware-Startups im Frühstadium zu unterstützen und können es kaum erwarten, zu sehen, was die nächste Runde bringen wird.
Wie immer bringen wir Top-Branchenexperten als Mentoren für unsere Startups mit, die ihr unschätzbares Wissen und ihre Erkenntnisse mit uns teilen. Zu unseren Mentoren gehören Gründer, CEOs, CTOs und erfahrene Fachleute, die die gleichen Herausforderungen wie unsere Teams bewältigt haben.
Ein Schwerpunkt des Programms ist es, zu lernen, wie Sie Ihr Unternehmen skalieren und ausbauen können. In unserem Ökosystem finden Sie Menschen mit praktischer Erfahrung bei der Markteinführung und Vermarktung von Produkten in verschiedenen Stadien. Und genau hier kommt Daniel Shor ins Spiel.
TREFFEN SIE DANIEL SHOR, FORSCHUNGSDIREKTOR, EUROPA VON INNOVOBOT LABS
Daniel Shor ist Leiter eines Forschungs- und Entwicklungsteams, Maschinenbauingenieur und Haptikforscher mit Erfahrung sowohl in Startups als auch in der Massenproduktion von Konsumgütern. Seine Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung von Produkten, die erforschen, wie soziale Berührung und haptisches Feedback die menschliche Interaktion, Gesundheit, Wellness und Verhalten beeinflussen. „Auf den ersten Blick bin ich ein Experte für die Entwicklung von Hardwareprodukten, die sinnvolle Erfahrungen bieten und das Leben der Menschen beeinflussen“, erklärt Dan. Vor acht Jahren begann er seine Karriere im Bereich der Haptik als Forschungsdirektor bei SenseGlove, einem Startup für VR/AR-Wearables, das sich zum Ziel gesetzt hat, die digitale Welt realer zu machen. Bei der LoveHoney Group arbeitete er als Produktforschungs- und Entwicklungsingenieur und integrierte haptische Breitbandaktoren in zwei der wichtigsten Marken der Gruppe.
Heute arbeitet er als Forschungsdirektor für Europa bei Innovobot Labs – einem Innovationslabor, das dringende Probleme mit Hilfe von Spitzentechnologien angeht – mit Unternehmen und Akademikern gleichermaßen zusammen. Einer seiner Hauptschwerpunkte ist die Erforschung von Möglichkeiten zur besseren Bewältigung von Stress und Wellness.
Innovobot Labs dient als Wertschöpfungsmotor für Innovoboteiner Investitionsplattform mit Sitz in Montreal, Kanada. Dan kam ursprünglich zu MotionLab.Berlin, um einen Kundenstamm für seine freiberufliche Tätigkeit im Bereich Haptik aufzubauen. Als Innovobot jedoch an ihn herantrat, um eine europäische Präsenz aufzubauen, zögerte Dan nicht. „Ich ergriff diese Gelegenheit mit dem Ziel, ein Ökosystem aufzubauen. Wir hoffen, mit Organisationen wie MotionLab.Berlin zusammenzuarbeiten und ihnen und den Gründern, die sie unterstützen, einen erheblichen Mehrwert zu bieten.“ Innovobot trägt durch seine Labs-Experten, sein Ökosystem und seine globale Reichweite zum Hardtech Innovation Accelerator bei.
DIE VIELFALT DES STARTUP-MENTORING
Mit einer Nebenkarriere als Dozent an der FH Salzburg und TU DelftDan hat eine Leidenschaft für das Unterrichten. Seine Themen: Haptisches Design, Engineering-Prozesse und Mensch-Maschine-Interaktion. Deshalb sind wir begeistert, dass er nicht nur als Mentor fungiert, sondern auch Führungen für diejenigen anbietet, die sich für die Startup-Welt im MotionLab.Berlin interessieren.
„Ich glaube nicht, dass es ein einzelnes Thema gibt, das ich am interessantesten finde, um bei MotionLab zu unterrichten. Was mich reizt, sind die verschiedenen Fragen, die Startups mitbringen. Sie alle versuchen, etwas Neues zu schaffen.“ Dan hat zwar eine Nischenexpertise im Bereich der Haptik, aber er untermauert sie mit breiter Erfahrung in verschiedenen Bereichen. „Letztendlich bringt die Mentorenschaft immer etwas Neues. Ich versuche, die Bedürfnisse und Herausforderungen eines jeden Teams zu verstehen und sie dann aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Die Hardtech Innovation-Kohorte ist immer unglaublich vielfältig – sowohl was die Motivation als auch den Hintergrund betrifft. Es gibt keinen Einheitsansatz, um zu helfen.“
Dan war schon immer in den frühen Phasen der Hardware-Entwicklung tätig. „Ich bin wahrscheinlich einer der wenigen hier, der Produkte auf den Markt gebracht und ausgeliefert hat, sowohl in kleinen Mengen als auch in großem Maßstab, über 100.000 Stück.
"HARDWARE IST EIN MANNSCHAFTSSPORT"
Für Dan lebt die Hardware-Entwicklung von einem Prinzip: Iteration. Er ist der Meinung, dass sich der Hardtech Innovation Accelerator in den letzten drei Chargen erheblich weiterentwickelt hat. Dan schätzt die Gemeinschaft und den Input von Experten, die das Programm geprägt haben, und hofft, dass es noch weiter ausgebaut wird. „Je breiter das Publikum ist, das Sie ansprechen, desto mehr Ideen werden Sie haben und desto besser wird Ihr Auswahlverfahren.“ Sein Ziel ist es, das Programm über Berlin und Deutschland hinaus bekannt zu machen.
Dan sieht die größte Stärke – und Herausforderung – des Programms darin, dass es sich auf Erstgründer konzentriert. Auf der einen Seite nimmt es Menschen auf, die noch keine Erfahrung als Gründer oder im Hardwarebereich haben. „Der Versuch, ein Hardware-Startup zu gründen, birgt ein großes Risiko in sich.
Andererseits bietet das Programm einen sicheren Raum, um Fehler zu machen und Unterstützung in einem komplexen Bereich zu erhalten. „Hardware ist ein Mannschaftssport. Sie können das nicht alleine machen. Hier geht es nicht nur um zwei Jungs mit einem Laptop. Sie brauchen Prototypen, Labore, Geräte und Leute, die diese Geräte bedienen, bauen und integrieren können. Sie brauchen sieben oder acht Kernkompetenzen, ganz gleich, um welches Produkt es sich handelt.“ Deshalb sind Programme wie dieses in Makerspaces so wichtig – sie bieten ein Ökosystem und Zugang zu erfahrenen Mentoren. „Der wirkliche Wert von MotionLab.Berlin liegt darin, dass man nie zu weit vom Kurs abkommt, weil man all diese Schichten von Unterstützung hat. Das ist grundlegend.“
TRACTION. 100% TRACTION.
Als Mentor unterstützt Dan die Startups des Hardtech Innovation Accelerator bei der Erstellung ihrer Roadmaps.
Er hilft ihnen, kritische Fragen zu klären:
- Wie sieht die Produktentwicklung durch die Brille von Hardtech, Design Thinking und Benutzerforschung aus?
- Welches sind die wichtigsten Meilensteine und Phasen, um ein Produkt vom Konzept zur Vermarktung zu bringen?
- Wie verlaufen die Phasen eines Pre-Seed-Startups?
- Was lösen die verschiedenen Validierungsphasen?
- Wie sichern Sie sich die Kundenbindung? Wie bekommen Sie Ihren ersten, zweiten und dritten Kunden?
Für Dan ist der wichtigste Meilenstein, den ein Startup am Ende des Programms erreichen muss, ganz einfach: „Zugkraft. 100%ige Traktion.“ Um eine Finanzierung zu erhalten, müssen die Startups zeigen, dass sie in der Lage sind, Kunden und Partner zu gewinnen und eine Benutzerbasis aufzubauen.
ES GEHT UM ANPASSUNG
Dans wichtigster Rat für Gründer ist es, klar zu erkennen, was Sie bereit sind zu ändern und was nicht. Machen Sie sich klar, welche Aspekte nicht verhandelbar sind und welche geändert werden können. Verschaffen Sie sich einen Überblick über das große Ganze und stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Team und dessen Stärken kennen.
Für Dan ist das wichtigste Element bei der Gründung eines Startups nicht die Idee, sondern das Team. Der größte Fehler, den Gründer machen, besteht darin, Arbeit, Rollen und Verantwortlichkeiten nicht richtig zu verteilen. Es ist nicht immer wichtig, die fähigsten Ingenieure zu haben. Oft sind es die nicht-technischen Teammitglieder, die die Bedürfnisse des Marktes erkennen und das Team darauf ausrichten.
Jede Kohorte hat unterschiedliche Persönlichkeiten, aber die wichtigste Eigenschaft ist die Bereitschaft zu lernen, tief zu graben und zu versuchen. Erfolgreich sind diejenigen, die mit einer Mission kommen, bereit sind, sich anzupassen, Fehler einzugestehen und schnell „ihre Lieblinge zu töten“.
Jetzt haben Sie Ihr Team und ein Problem, das Sie lösen müssen. Der zweite wichtige Aspekt bei der Gründung eines Unternehmens: Die Formulierung. „Das richtige Problem zu finden ist nicht schwer, aber den richtigen Rahmen für ein interessantes Problem zu finden, kann ziemlich schwierig sein.“ An dieser Stelle wird die Produkt-Markt-Anpassung besonders wichtig, vor allem im Hardtech Innovation Accelerator: Die Identifizierung des Problems, die Durchführung von Forschungsarbeiten, die Entwicklung des Teams und die Erstellung eines Konzeptnachweises spielen eine wichtige Rolle im Ideenfindungsprozess.
„Das Programm konzentriert sich wirklich auf die Passung von Produkt und Markt. Es geht nicht unbedingt darum, etwas zu bauen oder zu skalieren. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Recherchen in Ordnung und Ihre Ressourcen bereit haben. Die Hälfte Ihrer perfekten Ideen landet sowieso im Papierkorb!“
Für Dan ist der Hardtech Innovation Accelerator nur der erste Schritt in einer langen Reihe von Phasen und Programmen, die notwendig sind, um ein Produkt auf den Markt zu bringen. „Hardware braucht wirklich Zeit. Die schnellste Zeit, in der man ein neues Produkt auf den Markt bringen kann, sind etwa 18 Monate“. Sein Ziel ist es, den jungen Unternehmen auf ihrem Weg von der Idee zur Vermarktung eine solide Grundlage zu geben. „Ich hoffe, dass alle Teilnehmer das Programm mit der Gewissheit verlassen, dass sie das Richtige tun. Von da an können sie ihre Zeit damit verbringen, sicherzustellen, dass sie das Richtige tun.“
BEWERBEN SIE SICH FÜR DEN
HARDTECH INNOVATION ACCELERATOR
Bewerbungen für den Hardtech Innovation Accelerator sind ab sofort möglich. Wir suchen Startups im Bereich klimabezogene Hardware, die die schwierigsten Herausforderungen auf dem Weg zu Netto-Null-Emissionen lösen wollen. Batch 4 wird unser bisher einflussreichstes Programm sein. Experten wie Dan Shor helfen Ihnen dabei, den Weg vom Konzept bis zur Kommerzialisierung zu finden. Dan Shors umfassende Erfahrung in der Hardwareentwicklung und Innovation wird von unschätzbarem Wert sein, wenn Sie Ihre Lösung verfeinern und auf dem Markt Fuß fassen wollen.
Wenn Sie bereit sind, an einem Programm teilzunehmen, das auf eine nachhaltige Produkt-Markt-Anpassung Wert legt, ein kollaboratives Ökosystem bietet und Sie mit erstklassigen Mentoren zusammenbringt, bewerben Sie sich jetztund schließen Sie sich unserer Mission an, eine grünere und nachhaltigere Zukunft zu schaffen.
Das Programm Hardtech Innovation wird aus Mitteln der Europäischen Union (Europäischer Sozialfonds) und des Landes Berlin gefördert.
