Hardware Prototyping Bootcamp
VON DER IDEE ZUM MVP - UNSERE BOOTCAMP-EINBLICKE
Begeben Sie sich mit uns auf eine Reise in die Welt des Prototyping und der MVP-Meisterschaft, während wir die verschiedenen Masterclasses und die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem letzten Hardware Prototyping Bootcamp Revue passieren lassen. Lernen Sie alle Tipps und Erkenntnisse unserer Experten zu den wichtigsten Bereichen der Hardware-Produktentwicklung kennen.
Begeben Sie sich mit uns auf eine Reise in die Welt des Prototyping und der MVP-Meisterschaft, während wir die verschiedenen Masterclasses und die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem letzten Hardware Prototyping Bootcamp Revue passieren lassen. Lernen Sie alle Tipps und Erkenntnisse unserer Experten zu den wichtigsten Bereichen der Hardware-Produktentwicklung kennen.
Bauen, Testen, Prototyping und Kreieren ist ein wesentlicher Bestandteil für die meisten unserer Mitglieder bei MotionLab.Berlin. Ebenso wie das Wissen darüber, wie man ein Produkt herstellt und verkauft. Kürzlich haben wir ein Bootcamp für diejenigen organisiert, die die Grundlagen des Fundraisings erlernen möchten. Doch jede erfolgreiche Finanzierung ist ohne eine erfolgreiche Produkt- und MVP-Entwicklung wertlos. Genau aus diesem Grund haben wir letzte Woche eine neue Reihe von Meisterkursen unter der Leitung von Experten veranstaltet, die sich mit dem Thema befassen, wie man ein Hardware-Produkt auf den Markt bringt, von der ersten Idee bis hin zu einem greifbaren, marktreifen Minimum Viable Product (MVP).
Lassen Sie uns in die wichtigsten Erkenntnisse aus den 7 Sitzungen des Hardware Prototyping Bootcamp in unserem Makerspace eintauchen.
KOMPLEXITÄT DER ENTWICKLUNG VON HARDWARE-MVPS
Das Hardware Prototyping Bootcamp 2024 wurde von unseren langjährigen Partnern von Voxdale mit dem wichtigen Thema eingeleitet: "(Re)Defining a Hardware Minimum Viable Product (MVP): Beschleunigen Sie Ihre Entwicklung". Was ist zu beachten? Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Workshop.
Diese Masterclass wurde von Tim Dieryckx, Merijn Sanders und Tom Dewaele von Voxdale – einem geschätzten und langjährigen Partner von MotionLab.Berlin – konzipiert, um Startups mit den Methoden und Erkenntnissen auszustatten, die sie benötigen, um die Komplexität der Hardware-Produktentwicklung zu meistern.
Voxdale ist führend in der Entwicklung mechanischer und mechatronischer Produkte und verwandelt Ideen in industrielle Wunderwerke. Das Team konzentriert sich auf Innovationen, die von den Nutzern vorangetrieben werden, und nutzt eine Mischung aus verschiedenen Fähigkeiten, um die Entwicklung zu beschleunigen und effiziente Lösungen zu bieten. Mit Tim Dieryckx als CEO, Merijn Sanders als Director (Voxdale Deutschland) und Tom Dewaele als User Innovation Expert unterstützt Voxdale Startups dabei, die Entwicklung von Hardware-MVP mit Zuversicht anzugehen. Alle drei sind Experten für das Design und die Entwicklung von Hardware und IoT-Produkten.
Im Verlauf der Masterclass lernten die Teilnehmer, wie sie die wichtigsten Werttreiber ihres Produkts identifizieren und Designentscheidungen validieren können, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Der wichtigste Aspekt: Die Anwendung des MVP-Konzepts auf Hardware-Lösungen mit dem Schwerpunkt auf Einfachheit und Wert. Dies war der perfekte Workshop für alle, die an der Verfeinerung von MVPs interessiert sind und bei der Entwicklung von Hardware einen wertorientierten Ansatz verfolgen wollen.
TEIL 2: ERFOLGREICHE ENTWICKLUNG VON HARDWARE MVP
Am zweiten Tag vertieften wir das Thema: (Re)Defining a Hardware MVP: Multidisciplinary Development Strategy. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse dieser von Voxdale veranstalteten Masterclass.
Der zweite Teil der Masterclass des Voxdale-Teams befasste sich mit dem Thema, wie man sein Verständnis von MVP-Strategien durch einen multidisziplinären, wertorientierten Ansatz verbessern kann. Dazu gehörten Aspekte wie die Beschleunigung der Produktentwicklung mit einer maßgeschneiderten Roadmap, die Umsetzung einer MVP-Strategie, die zum Wertversprechen des eigenen Produkts passt, und die Validierung des tatsächlichen Werts.
Die Experten befassten sich insbesondere mit der Frage, wie man einen schlanken Entwicklungsplan erstellt, der auf die Markteinführung des eigenen Produkts zugeschnitten ist, und wie wichtig multidisziplinäre Ansätze sind, wenn es darum geht, die Hardwareentwicklung zu beschleunigen.
In Zusammenarbeit mit zahlreichen Startups haben Tim, Merjin und Tom einige wichtige Erkenntnisse über MVPs herausgearbeitet:
- Lassen Sie sich von Experten auf diesem Gebiet beraten.
- Berücksichtigen Sie die Anforderungen an die Fertigung von Beginn Ihres Projekts an.
- Testen Sie Hypothesen und erstellen Sie ausgiebig Prototypen.
- Priorisieren Sie zunächst den Verkauf und die Finanzierung und ziehen Sie die Auslagerung von Aufgaben wie Produktentwicklung und Produktion in Betracht.
- Erkunden Sie die internationalen Märkte nach optimalen Einstiegspunkten.
IP-STRATEGIE FÜR HARDWARE-STARTUPS
Der dritte Workshop, der von Ludwig Lindermayer präsentiert wurde, stand ganz im Zeichen des Schutzes Ihrer Innovation. In dieser Meisterklasse lernten die Teilnehmer alles, was sie wissen müssen, um ihren Prototyp, ihr MVP und ihre Innovation erfolgreich zu schützen.
Patent- und Markenanwalt Ludwig Lindermayer ist ein Experte für „all den unverständlichen Kram“ wie Patente und Marken. Er arbeitet bei PAUSTIAN & PARTNER Patentanwälte mbB und unterstützt Startups bei der Entwicklung und Umsetzung einer IP (Intellectual Property)-Strategie von der Ausarbeitung bis zur Prozessführung, national wie international. Über seinen Werdegang erzählt Ludwig, dass er mit einer Lehre als Mechaniker begonnen hat und selbst ein erfolgreicher Patentanmelder auf dem Gebiet der Expeditionsfahrzeuge ist.
Seine Masterclass konzentrierte sich auf die Beherrschung von IP-Strategien und Einblicke in den Schutz von Erfindungen in der wettbewerbsintensiven Hardware-Startup-Landschaft. Die Teilnehmer lernten etwas über die wichtigsten IP-Rechte, die Verfügbarkeit von Marken, patentierbare Erfindungen, Designschutz und DIY IP-Management, wobei der Schwerpunkt auf Kosteneffizienz, Produktdesign, Strategie und Forschung lag.
Aber warum ist das so wichtig? „Kümmern Sie sich frühzeitig um Ihre IP-Strategie – je früher, desto besser! IP-Probleme können ein Startup schnell zum Stillstand bringen“, fasst Ludwig zusammen. „Schauen Sie, was Sie selbst regeln können, und holen Sie sich die Expertise von Fachleuten. Sein wichtigster Ratschlag: Fangen Sie klein an und bauen Sie von dort aus auf. Ihr IP-Portfolio ist nicht nur für den Prozess, die MVP-Entwicklung und die Marke Ihres Startups entscheidend, sondern auch, um Investoren zu gewinnen.
TECHNISCHE FÜHRUNG IN DER FRÜHPHASE VON STARTUPS
Fernando German Torales Chorne ist nicht nur der Mitbegründer und CTO von Bearcover, sondern auch einer unserer leitenden Mentoren im Hardtech Innovation Accelerator Program. Bearcover konzentriert sich auf die Behebung von Personalengpässen in Gesundheitseinrichtungen durch Mensch-Roboter-Teams. Ihre Roboterassistenten unterstützen das Pflegepersonal, indem sie das Wohlbefinden der Bewohner und Patienten überprüfen.
Fernando erläuterte wichtige Schritte für die technische Führung von Startups in der MVP-Entwicklungsphase, wie z.B. die Rolle eines technischen Mitbegründers (wie er selbst), effektive Delegationsstrategien, die Grundlagen der Teambildung und das Management von schnellem Wachstum.
Er betonte auch die Bedeutung der Entschleunigung. „Wenn Sie sich in einer sich schnell verändernden und komplizierten Situation befinden, ist es an der Zeit, langsamer zu werden und nicht härter zu arbeiten! Ihr Team und nicht Ihre Zeit ist Ihr bester Hebel, um etwas zu bewirken. Aber es gibt nicht das eine System, das für alle passt. Optimales Projektmanagement ist etwas anderes, wenn man verschiedene Menschen managt. Fernando glaubt, dass es wichtiger ist, zu welchen Dingen Sie „nein“ sagen, als zu welchen Sie „ja“ sagen.
VERMEIDEN ÜBLICHER FALLSTRICKE BEI DER ENTWICKLUNG VON MVP
Sarah Moglia gab in dieser Masterclass Einblicke und Tipps, wie Sie sicherstellen können, dass Sie im Prozess von der Ideenfindung und dem Prototyping bis hin zur MVP- und PVT-Entwicklung keinen Produktflop bauen.
Sarah Moglia ist Director of Innovation Management bei der MT.DERM Group, einem weltweit führenden Technologieunternehmen, das sich auf kosmetische Geräte für Hautbehandlungen wie Mikropigmentierung und Microneedling spezialisiert hat. Da Kosmetika ein Bereich sind, in dem Innovation, Qualität und Benutzerorientierung an erster Stelle stehen, konzentrierte sich Sarahs Workshop darauf, wie man ein Produkt entwickelt, das nicht floppt.
In einem wettbewerbsintensiven Markt ist es wichtig, dass Ihr Produkt bei den Verbrauchern gut ankommt. Sie lernten, wie Sie den Sweet Spot eines Produkts finden, Verbraucher fesseln und häufige Fallstricke bei der MVP-Entwicklung vermeiden können. Sarah hob Beispiele wie Satisfries, Amazon Fire Phone und Portal von Facebook hervor, um mögliche Fallstricke bei der Produktentwicklung zu veranschaulichen.
Ihr Meisterkurs konzentrierte sich auf die folgenden Schlüsselelemente:
- Produktbegehrlichkeit: Verstehen, warum die Attraktivität für den Verbraucher entscheidend für den Erfolg ist.
- Konzept und Verbraucherfreundlichkeit: Lernen Sie Elemente, die sicherstellen, dass Ihr Produktkonzept gut ankommt.
- Produkt- und Marktanpassung: Bewerten Sie die Eignung Ihres Produkts für den Markt.
- Vermeiden von Fallstricken: Lernen Sie, häufige Fehler bei der Produktentwicklung zu vermeiden.
- Strategisches Testen: Aneignung von Wissen über strategische Testansätze.
GEHEIMREZEPT FÜR ERFOLGREICHE PRODUKTSKALIERUNG
In der sixt Masterclass unter der Leitung von Georg Heinrich lernten unsere Teilnehmer, wie man von "1 auf 100" kommt: Die Feinheiten der Skalierung eines Produkts von einer auf hundert Einheiten.
Georg Heinrich ist Interim Manager bei einem Tier-1-Zulieferer in der Automobil- und allgemeinen Maschinenindustrie. Er ist Experte für den Weg vom Prototypen bis zur Großserienproduktion und deckt dabei die Aspekte Zertifizierung, Qualitätssicherung und gesetzliche Anforderungen ab.
Diese Meisterklasse war unverzichtbar für Startup-Gründer und Unternehmer in der Frühphase, die ihre Produkte irgendwann skalieren wollen, unabhängig davon, ob Sie sich in der Prototypenphase, der MVP-Entwicklung oder in der Vorbereitung auf die Massenproduktion befinden.
In diesem Teil des Bootcamps wurden die Phasen der Skalierung eines Produkts, die Bedeutung von Zertifizierungen, Qualitätsprozessen und regulatorischen Anforderungen näher beleuchtet. Georg erzählte von seinen Erfahrungen aus der Praxis und den Herausforderungen, mit denen er bei der Skalierung von Produkten konfrontiert ist
DER ÜBERGANG VON MVP ZU PVT
Ganz gleich, ob Sie ein Startup-Gründer, CPO, CTO oder CEng sind, der vor den Hürden der Produktentwicklung steht, die Masterclass unter der Leitung von Dan Shor von Innovobot war für Sie.
Daniel Shor ist ein in Berlin ansässiger Designer, Forscher und Maschinenbauingenieur, der die Verbindung zwischen Emotionalität und haptischen Erfahrungen erforscht. Bei Innovobot Labs arbeitet er als Direktor für F&E und EU Labs. Er verbindet menschlichen Kontakt und Erfahrungskontext, um die Zukunft der haptischen Technologie zu gestalten, und konzentriert sich auf die Entwicklung von Geräten, die menschliche Verbindungen und Verhaltensweisen durch vibrotaktiles Feedback stimulieren. Er arbeitet mit Künstlern, Startups und Unternehmen zusammen, um neue Erfahrungen und Produkte zu entwickeln und zu vermarkten, die helfen, Stress zu bewältigen, das Wohlbefinden zu verbessern und eine Verbindung zwischen den Nutzern herzustellen.
Anhand dieser Vorlage und der Vorbereitungen jedes Einzelnen erklärte Dan in seiner Masterclass den Prozess von der MVP-Entwicklung bis zur erfolgreichen PVT. Die wichtigsten besprochenen Punkte waren:
- Wie Sie erfolgreich durch den Produktentwicklungsprozess navigieren.
- Anforderungsdokument für das Produkt.
- Wie Sie einen Test- und Validierungsplan für ein neues Produkt erstellen.
- Wie man die Produktreife und die Bereitschaft zur Kommerzialisierung versteht.
- Worauf es bei der Dokumentation ankommt und wo man Abstriche machen kann, um effizienter zu sein. Gemeinsam mit den Teilnehmern erkundete Dan den Weg vom MVP zum PVT mit praktischen Einblicken.
DAS FAZIT & DANKESCHÖN
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl die Finanzierung als auch die Produktentwicklung entscheidend für den Erfolg eines Startups sind, wie die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Hardware Prototyping Bootcamp zeigen. In den Masterclasses wurde betont, wie wichtig es ist, nicht nur ein MVP-Konzept zu entwickeln, sondern auch eine Skalierungsstrategie zu entwerfen. Der Schutz des eigenen geistigen Eigentums ist ebenso wichtig wie die starke Fokussierung auf die Nutzer. Erfolgreiche Produktentwicklung erfordert mehr als nur Technologie, sie erfordert auch eine solide Strategie, die Pflege von Beziehungen und langfristiges Denken. Außerdem ist es manchmal genauso wichtig, die Geschwindigkeit zu drosseln und Ihre Strategie neu zu bewerten, wie sich auf eine schnelle Skalierung vorzubereiten.
Wir möchten Tim, Sarah, Merijn, Tom, Dan, Ludwig, Fernando und Georg für ihre unschätzbaren Beiträge zu unserer Expertengemeinschaft und den kontinuierlichen Wissensaustausch danken und ihnen Applaus zollen.
Vergessen Sie nicht, einen Blick in unseren Veranstaltungskalender zu werfen und unseren Newsletter zu abonnieren, um als Erster über das nächste Bootcamp informiert zu werden. Wir hoffen, Sie bald wiederzusehen!
