Personalgewinnung für KMUs im Technologiesektor

5 TIPPS FÜR KMU'S TECH TALENTE ZU ERREICHEN IN 2023

Die Quintessenz: Persönliche Beziehungen und Vertrauen in das Unternehmen, um dem Mitarbeiter zu helfen, sich bestmöglich zu entwickeln, sind die beiden wichtigsten Punkte bei der Talentgewinnung. Ein Artikel von Programmmanager René Giese.

Die Quintessenz: Persönliche Beziehungen und Vertrauen in das Unternehmen, um sich bestmöglich zu entwickeln, sind die beiden wichtigsten Punkte bei der Personalgewinnung. Ein Artikel von Programmmanager René Giese.

In den letzten zwei Jahren haben wir mit über 150 Studierenden in unserem IoT-Talentprogramm gearbeitet. Während ihres Studiums haben wir die talentiertesten Bewerber*innen im Bereich IoT ausgebildet. Mit Hilfe unserer Workshops zu Themen wie Elektronik, IoT-Anwendungen, Projektmanagement, Design Thinking und mehr, konnten wir tiefe Einblicke gewinnen wie Tech-Talente nach ihren zukünftigen Arbeitgebern suchen und nach welchen Kriterien sie diese auswählen.

Die Quintessenz: Persönliche Beziehungen und das Vertrauen in das Unternehmen, dass es ihnen hilft, sich bestmöglich zu entwickeln, sind die beiden wichtigsten Punkte bei der Personalgewinnung. Aber was bedeutet das für Unternehmen? Wie können KMUs mit den Gehältern der Großkonzerne wie BMW, TESLA und Airbus konkurrieren? Im folgenden Blogartikel habe ich meine persönlichen Top 5 Tipps zur Talentakquise zusammengefasst, einschließlich konkreter Beispiele, die vor allem von Berliner KMUs sofort umgesetzt werden können.

STATUS QUO: TECH PERSONALGEWINNUNG IN DEUTSCHLAND

Mittelständische Unternehmen in Deutschland sehen sich mit einem zunehmenden Mangel an technischen Fachkräften konfrontiert, darunter auch an Fachkräften mit Fähigkeiten im Bereich Internet der Dinge (IoT).

Mittelständische Unternehmen in Deutschland sehen sich mit einem zunehmenden Mangel an technischen Fachkräften konfrontiert, darunter auch an Fachkräften mit Fähigkeiten im Bereich Internet der Dinge (IoT).

Schätzungen zufolge werden bis 2025 weltweit mehr als 4,5 Millionen IoT-Fachkräfte benötigt, was den Wettbewerb um diese Bewerber*innen besonders hart macht.

Trotz dieses Mangels wird IoT Prognosen zu folge bis zum Jahr 2025 jährlich bis zu 11,1 Billionen Dollar an wirtschaftlichem Wert generieren. Ein Wert, welcher unterstreicht, wie wichtig es ist, erstklassige IoT-Fachkräfte für Dein Unternehmen zu gewinnen. Desweiteren verdeutlicht er, wie wichtig es für KMU ist, in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu investieren und neue Talente für diese wichtigen Aufgaben zu finden.

Aber mittelständische Unternehmen können zusätzlich proaktive Schritte bei der Personalgewinnung unternehmen, um mit größeren Unternehmen zu konkurrieren und IoT-Fachkräfte zu gewinnen, indem sie diese fünf wichtigsten Tipps befolgen.

Schätzungen zufolge werden bis 2025 weltweit mehr als 4,5 Millionen IoT-Fachkräfte benötigt, was den Wettbewerb um diese Bewerber*innen besonders hart macht.

Trotz dieses Mangels wird der Bereich IoT Prognosen zu folge bis zum Jahr 2025 jährlich bis zu 11,1 Billionen Dollar an wirtschaftlichem Wert generieren. Ein Wert, welcher unterstreicht, wie wichtig es ist, erstklassige IoT-Fachkräfte für dein Unternehmen zu gewinnen. Desweiteren verdeutlicht er, wie wichtig es für KMU ist, in die Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu investieren und neue Talente für diese wichtigen Aufgaben zu finden.

FRÜHZEITIG MIT DEM AUFBAU VON BEZIEHUNGEN ZU TALENTEN UND POTENZIELLEN MITARBEITERN BEGINNEN

Um Top-Talente anzuziehen, sollten mittelständische Unternehmen frühzeitig mit der Personalgewinnung beginnen und bereits während des Studiums Beziehungen zu den zukünfitigen Tech Profis aufbauen.

Um Top-Talente anzuziehen, sollten mittelständische Unternehmen frühzeitig mit der Personalgewinnung beginnen und bereits während des Studiums Beziehungen zu den zukünfitigen Tech Profis aufbauen.

Biete Praktika an, sponsere Studentenprojekte und nimm an Karrieremessen teil, um mit Studenten in Kontakt zu treten und Deine Unternehmenskultur und Dein einzigartiges Angebot zu präsentieren. Der frühzeitige Aufbau von Beziehungen zu möglichen Bewerbern kann Dir helfen, Dich von anderen Unternehmen abzuheben und eine Pipeline für Deine Personalgewinnung in der Zukunft zu schaffen.

An vielen Hochschulen haben sich inzwischen studentische Initiativen gebildet, in denen Studierende selbstständig an verschiedenen Projekten arbeiten können. Meiner Erfahrung nach lernen Studierende, die sich während des Studiums engagieren, beispielsweise in unserem IoT Talent Programm, praktische Erfahrungen, Teamarbeit und sind engagierter als der Durchschnitt. Die größte studentische Bewegung in diese Richtung ist die Formula Student. Über 700 Teams entwickeln auf der ganzen Welt elektrische und autonome Rennwagen und treten in verschiedenen Disziplinen gegeneinander an. Da alle Teams auf Sponsoren angewiesen sind, können vor allem mittelständische Unternehmen gute Beziehungen aufbauen. Auch wir sponsern (die meisten Sponsoringpakete reichen von 2.000 € bis 50.000 €) das Team der TU Berlin, um Talente für unser IoT Talent Programm zu finden. Andere Teams sind:

WETTBEWERBSFÄHIGE VERGÜTUNGSPAKETE ANBIETEN

Transparenz und Flexibilität sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Personalgewinnung.

Transparenz und Flexibilität sind der Schlüssel für eine erfolgreiche Personalgewinnung.

Für viele Tech-Fachkräfte ist das Gehalt immer noch nicht der wichtigste Faktor bei der Entscheidung, wo sie arbeiten wollen. Mittelständische Unternehmen sollten bei der Personalgewinnung wettbewerbsfähige Vergütungspakete anbieten, die nicht nur das Grundgehalt, sondern auch Leistungen wie extra Krankenversicherungen, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, persönliche Beratung und flexible Arbeitszeiten beinhalten. Ziehe außerdem in Betracht, leistungsbezogene Anreize wie Prämien oder Aktienoptionen anzubieten, um Spitzenkandidaten anzuziehen und zu halten. Die Gewohnheiten aus der Welt der schnell wachsenden Startups sind den Talenten natürlich vertraut und sie vergleichen auch ihre zukünftigen Arbeitgeber mit den Möglichkeiten.

Transparenz
Wie können die Beschäftigten von der Entwicklung des Unternehmens profitieren? Meiner Erfahrung nach sind die Mitarbeiter bereit, schlechte Zeiten durchzustehen und gute Zeiten mit dem Unternehmen zu feiern, solange sie sich einbringen können und wissen, wie es dem Unternehmen geht.
Flexibilität
Spätestens seit der Corona Pandemie sind flexible Arbeitszeiten und die Wahl des Arbeitsortes mehr als relevant. Es ist nicht so, dass die Mitarbeiter nicht ins Büro kommen wollen, sie wollen nur je nach Aufgabe die richtige Umgebung selbstständig wählen können, um so produktiv wie möglich zu sein.

IN AUSBILDUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROGRAMME INVESTIEREN

Investitionen in Schulungs- und Entwicklungsprogramme können mittelständischen Unternehmen dabei helfen, Top-Talente anzuziehen und zu halten.

Investitionen in Schulungs- und Entwicklungsprogramme können mittelständischen Unternehmen dabei helfen, Top-Talente im Rahmen ihrer Personalgewinnung anzuziehen und zu halten.

Wenn du deinen Mitarbeitern die Möglichkeit gibst, neue Fähigkeiten zu erlernen und in ihrer Karriere voranzukommen, profitiert nicht nur der Mitarbeiter, sondern auch das Unternehmen. Das Angebot von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen kann dazu beitragen, Bewerber anzuziehen, die ein Unternehmen suchen, das in die Entwicklung seiner Mitarbeiter investiert.

Für unsere Teilnehmer*innen am IoT Talent Programm steht die persönliche Entwicklung natürlich ganz oben auf der Tagesordnung und die Möglichkeiten sind heutzutage vielfältig. Beginnend bei persönlichen Coachings im Unternehmen, über klassische Weiterbildungsmaßnahmen bis hin zu Online-Kursen. Hier sind meine besten Tipps:

Die Leadermacher: Kommunikation für Führungskräfte nach dem Leitbild, Führen durch Fragen
Think Out Loud: Design Thinking und agiles Arbeiten von Techies für Techies.
Coursera: Die digitale Lernplattform bietet mehr als 5.400 Kurse, berufliche Zertifikate und Abschlüsse von Top-Universitäten und Unternehmen.

EINE STARKE ARBEITGEBERMARKE AUFBAUEN, UM DEINE PERSONALGEWINNUNG ZU VERBESSERN

Um Tech-Talente anzuziehen, sollten sich mittelständische Unternehmen darauf konzentrieren, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen. Dazu kann gehören, eine ansprechende Karriereseite auf der Unternehmenswebsite einzurichten, Zitate und Erfolgsgeschichten von Mitarbeitern zu präsentieren und die sozialen Medien zu nutzen, um die Unternehmenskultur und die Werte vorzustellen. Durch den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke können Unternehmen ihre Sichtbarkeit erhöhen, die Personalgewinnung fördern und Top IoT-Fachkräfte ansprechen, die einen tollen Arbeitsplatz suchen.

PARTNERSCHAFTEN MIT TECH COMMUNITIES UND INNOVATIONSZENTREN

Partnerschaften mit Tech Communities und Innovationszentren sind eine weitere effektive Möglichkeit für mittelständische Unternehmen, die Personalgewinnung zu stärken.

Partnerschaften mit Tech Communities und Innovationszentren sind eine weitere effektive Möglichkeit für mittelständische Unternehmen, die Talente zu gewinnen.

Innovative Gemeinschaften und Zentren ziehen oft ein breites Spektrum an Fachkräften an und bieten Möglichkeiten zur Vernetzung und Zusammenarbeit. Unternehmen können mit diesen Communities und Zentren zusammenarbeiten, um Veranstaltungen zu sponsern, Workshops zu veranstalten und mit Talenten in Kontakt zu treten. Laut einer Umfrage von McKinsey & Company gaben 49 % der Studierenden in Deutschland an, dass sie in Erwägung ziehen würden, eine Veranstaltung zu besuchen, die von einem Unternehmen gesponsert wird, für das sie arbeiten möchten.

Du hast vielleicht schon von MeetUp gehört, einer Plattform, auf der jeder seine eignenen Veranstaltungen einstellen kann. Mit hilfe dieser Plattform sind großartige Gemeinschaften entstanden, wie zum Beispiel:

Girls In Tech setzt sich für den Aufbau einer vielfältigen und inklusiven Tech-Belegschaft ein, die die Welt braucht. Sie wollen, dass jeder Mensch in der Tech-Branche akzeptiert wir, selbstbewusst sein kann und geschätzt wird – so wie er ist.
Gruppe Autonomes Fahren + Roboter: Diese Gruppe ist für alle, die sich für autonome Mobilität, selbstfahrende Autos (SDC) und Robotik interessieren und fasziniert sind.
Journey into Product bringt produktbegeisterte Menschen zusammen, um bei einem monatlichen Networking-Event im MotionLab.Berlin interessante Themen aus dem Bereich Produktmanagement zu vertiefen.

MEIN FAZIT ZUR ERFOLGREICHEN PERSONALGEWINNUNG IN DER TECH-BRANCHE

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass mittelständische Unternehmen in Deutschland mit größeren Unternehmen konkurrieren und Top-Tech-Fachkräfte anziehen können, indem sie frühzeitig Beziehungen zu Bewerbern aufbauen. Zudem ist es sehr wichtig, wettbewerbsfähige Vergütungspakete anzubieten, in Schulungs- und Entwicklungsprogramme zu investieren, die Unternehmenskultur zu fördern und die einzigartigen Angebote im Rahmen der Personalgewinnung hervorzuheben. Angesichts der wachsenden Nachfrage nach IoT-Fachkräften ist es wichtig, proaktive Maßnahmen zu ergreifen, um künftige Fachkräfte zu gewinnen und auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Wenn Du mehr über Kooperationsmöglichkeiten, Personalgewinnung und Förderung von Tech-Talenten erfahren möchtest, kontaktiere mich einfach persönlich über LinkedIn – Rene Giese – oder unser Kontaktformular.